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忽悠還是事實 傳統企業該不該信互聯網思維?

博亞網絡: 2014-12-03    閱讀數:2365

你會發現互聯網思維大師都喜歡忽悠傳統老板,其實包括微信營銷大師和之前的很多大師都是這樣的。

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用現在流行的話說,那就是降維打擊,專門找不懂的下手。你說讓他們去阿里講一場電商什么的,早就被亂棍打死了。

當然,筆者不會噴他們忽悠,因為這是一個很無聊的事情,另一批連傳統企業都忽悠不到的營銷小字輩就喜歡罵老大哥們是忽悠騙子什么的,因為他們連不懂的人都忽悠不住,只能天天靠罵人騙子來博眼球,其實還是更可悲的。

所以,我們還是要關注一下那些相對比較成功的忽悠好一點,剩下的非主流小忽悠一腳踩死就可以了,千萬別覺得他們罵其他大忽悠是有良心就好了,同行相輕而已。

其實筆者一直最喜歡致力研究的,不是專家為什么厲害,而是喜歡研究為啥不懂的人也能忽悠到錢,因為他也不懂,你也不懂,那么如果你復制他的辦法,還是有可能獲得他的結果的,至少可以在自己做其他的事情上有所幫助,比如忽悠住投資人再投四千萬什么的。

這件事情其實是筆者在研究粉絲的時候突然打通的,因為很多人問筆者為啥那幫xx消費者看著和sb一樣,又花錢買垃圾又要跪舔,是賤么?筆者下意識的回復了:斯德哥爾摩綜合癥。現在突然發現,道理相通。

斯德哥爾摩綜合癥的意思是,1972年斯德哥爾摩銀行結案,兩名歹徒挾持四名人質超過六天,結果,四名人質都放棄指控,還籌款幫歹徒請律師開罪,其中一名女性人質還嫁給了其中一名歹徒。后來研究出來的結果就稱之為斯德哥爾摩綜合癥。

大概的特征有四:

1人質感覺到自己生命遭到威脅。

2迫害者偶爾略施小惠。

3人質與外界隔離。

4人質相信無法逃脫。

在這種情況下,人質會對迫害者產生依賴,并相信自己保留生命是迫害者賜予的,恐懼轉化為崇拜,下意識的認為迫害者的安全就是自己的安全。

傳統企業該不該信互聯網思維?

其實很多時候,事情都會同樣的發生在其他領域和情形,只是到不了病態的程度而已。

比如互聯網思維課首先要告訴你“不轉型是等死,轉型是找死”,傳統企業老板一下子就感覺到了生存受到了威脅,然后告訴你,相信互聯網思維得永生,筆者告訴你們怎么辦(小恩小惠),大家擠在一起與外界隔離,大家相信我們無法逃脫互聯網大趨勢。

于是產生了對講師的依賴,并轉化為崇拜,就開始陷入了自己被坑,還幫忙坑別人的節奏。

其實你查一下大師們的履歷就知道,其實并沒有真的做成過什么事情。還有很多則是被一些所謂的互聯網思維創新企業包養,宣傳案例為虛,公關為實。然后案例就是那么些案例,在這些案例倒掉之前可以一直忽悠,這些案例倒掉之后,刪幾頁ppt就是了。

這些小恩小惠中的核心是抓住人性的弱點,而中國人最大的弱點就是熱衷于投機取巧走捷徑。都喜歡聽一些神奇的小故事,比如社會化營銷不用花錢投廣告拉,互聯網營銷可以放棄傳統渠道拉神馬的。

最近剛被坑的一位就是羅老師了,干了幾月才發現,尼瑪渠道還是要上,廣告還是要投,可最好的時機早已過了。

和一個傳統花卉上市企業的股東聊天時筆者給他打了個比方,野獸派roseonly什么的就是小米,你就是華為,你雖然不懂互聯網營銷,但你產業鏈全控,就無須去跟他們學習什么營銷的事情。

你只要把上游的產地生產搞好,中游的配送搞好,下面的營銷完全可以讓各路神仙來玩,你提供完整的開店支持,讓隨便什么人幾萬塊就可以開個花店,就可以弄出幾千個野獸派什么的,這才是最適合你優勢的套路,而不是也去搞什么微博營銷炒作之類自己不擅長的事情。

還有一個企業問筆者說要不要把過去的業務模型停掉,全面轉型互聯網模式。我說您可別作了,所謂轉型最怕的就是新的還沒起來,舊的卻倒掉了,最后就真作死了。騰訊的微信那么牛叉,收入做不起來也是不敢瞎作的,不然老業務收入掛了,微信收入還上不去,互聯網巨頭也一樣危險的。

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